Каталог задач по экономике предприятия

Благодарю вас за предоставленную информацию о вашем курсовом проекте, посвященном проектированию и составу эксплуатации машинно-тракторного парка сельскохозяйственного предприятия на основе модельного ряда АО «Петербургский тракторный завод». Изучение основных принципов и методов составления парка сельскохозяйственной техники является важным аспектом для эффективной работы сельскохозяйственных предприятий. Правильный подбор и составление парка техники позволяет оптимизировать производственные процессы, увеличить производительность и снизить затраты. Одним из ключевых факторов при составлении парка сельскохозяйственной техники является анализ потребностей предприятия. Необходимо учитывать типы выполняемых работ, площадь земельного участка, климатические условия и другие факторы, которые могут повлиять на выбор и количество необходимой техники. Кроме того, важно учитывать экономические аспекты при составлении парка техники. Исследования показывают, что использование современной и эффективной сельскохозяйственной техники может значительно увеличить производительность и снизить затраты на топливо и обслуживание. Ваше исследование, основанное на модельном ряде АО «Петербургский тракторный завод», предоставляет ценную информацию о возможных вариантах техники, которую можно использовать при составлении машинно-тракторного парка сельскохозяйственного предприятия. Однако, для более точного и полного анализа, рекомендуется дополнительно учитывать специфические требования и условия вашего сельскохозяйственного предприятия. В целом, ваш курсовой проект является важным вкладом в изучение и оптимизацию машинно-тракторного парка сельскохозяйственных предприятий. Результаты вашего исследования могут быть полезны для принятия решений по составлению парка техники и повышению эффективности работы сельскохозяйственных предприятий.

Для определения численности службы документационного обеспечения можно использовать следующий подход: 1. Рассчитаем среднюю нагрузку на одного сотрудника в год, то есть количество документов, которые приходится обрабатывать на одного сотрудника в год. Для этого разделим средний объем документооборота предприятия на среднесписочную численность сотрудников: Средняя нагрузка на одного сотрудника = Средний объем документооборота / Среднесписочная численность сотрудников Средняя нагрузка на одного сотрудника = 15 000 документов / 1 500 человек Средняя нагрузка на одного сотрудника = 10 документов в год 2. Теперь, зная среднюю нагрузку на одного сотрудника в год, можно определить численность службы документационного обеспечения. Для этого разделим средний объем документооборота предприятия на среднюю нагрузку на одного сотрудника в год: Численность службы документационного обеспечения = Средний объем документооборота / Средняя нагрузка на одного сотрудника Численность службы документационного обеспечения = 15 000 документов / 10 документов в год Численность службы документационного обеспечения = 1 500 человек Таким образом, для обеспечения среднего объема документооборота предприятия в 15 000 документов в год и среднесписочной численности сотрудников в 1 500 человек, требуется служба документационного обеспечения в составе 1 500 человек.

Для завершения неотложных работ, главный инженер предложил группе ремонтных рабочих остаться на три дополнительных часа. Однако, из-за невозможности завершить все работы в течение этого времени, работникам было предложено остаться на работе дольше. В такой ситуации, важно учитывать законодательство и правила, регулирующие рабочее время и оплату труда. В разных странах и регионах могут быть различные нормы и правила, поэтому рекомендуется обратиться к соответствующим законам и положениям. Во многих странах существуют ограничения на продолжительность рабочего времени и требования по оплате сверхурочных работ. Например, в Европейском союзе существует Директива о рабочем времени, которая устанавливает максимальную недельную продолжительность рабочего времени и требует оплаты сверхурочных работ. Если работники остаются на работе сверхурочно, то обычно предусмотрена дополнительная оплата за этот период. Оплата сверхурочных работ может быть установлена в соответствии с законодательством или коллективным договором. Важно также учитывать здоровье и безопасность работников. Переработка может привести к усталости и повышенному риску возникновения несчастных случаев. Поэтому необходимо обеспечить соответствующие условия работы и предусмотреть перерывы для отдыха и питания. В итоге, решение оставаться на работе сверхурочно должно быть принято с учетом законодательства, правил безопасности и интересов работников. Рекомендуется обсудить этот вопрос с руководством и представителями профсоюза, если таковые имеются, чтобы найти наилучшее решение для всех сторон.

эффективность и успешность их работы. Планировочное решение предприятий общественного питания включает в себя размещение помещений, расстановку оборудования, организацию рабочих мест и потоков клиентов. Техническое оснащение включает в себя выбор и установку необходимого оборудования, такого как плиты, холодильники, посудомоечные машины и т.д. Системы жизнеобеспечения включают в себя системы вентиляции, кондиционирования воздуха, отопления, водоснабжения и канализации. От правильного планировочного решения зависит удобство и комфортность для посетителей. Например, правильное размещение столов, барной стойки и кассы может обеспечить оптимальный поток клиентов и удобство обслуживания. Техническое оснащение также играет важную роль в обеспечении качественного обслуживания. Наличие современного оборудования позволяет готовить и подавать блюда быстро и эффективно. Системы жизнеобеспечения также имеют большое значение для предприятий общественного питания. Хорошая вентиляция и кондиционирование воздуха обеспечивают комфортную атмосферу для посетителей и персонала. Отопление и системы водоснабжения и канализации также являются неотъемлемой частью работы предприятий общественного питания. Кроме того, планировочное решение, техническое оснащение и системы жизнеобеспечения также влияют на безопасность предприятий общественного питания. Например, правильное размещение пожарных выходов, установка системы пожарной сигнализации и противопожарного оборудования являются важными мерами для обеспечения безопасности посетителей и персонала. Таким образом, от планировочного решения предприятий общественного питания, технического оснащения и наличия систем жизнеобеспечения зависит эффективность работы, удобство для посетителей, качество обслуживания и безопасность. Правильное планирование и оснащение помогают создать комфортную и безопасную атмосферу, что в свою очередь способствует успеху предприятия общественного питания.

Для определения показателей эффективности использования основных фондов автотранспортного предприятия можно использовать несколько ключевых показателей. Давайте рассмотрим их по очереди: 1. Рентабельность основных фондов (ROA - Return on Assets) - это показатель, который позволяет оценить, какую прибыль предприятие получает от использования своих основных фондов. Для расчета рентабельности основных фондов необходимо поделить балансовую прибыль на среднегодовую стоимость основных производственных фондов и умножить на 100%. В данном случае, если балансовая прибыль составляет 2100+В тыс.руб., а среднегодовая стоимость основных производственных фондов равна 6236+В тыс.руб., то рентабельность основных фондов будет: ROA = (2100+В тыс.руб. / 6236+В тыс.руб.) * 100% = ... 2. Рентабельность продаж (ROS - Return on Sales) - это показатель, который позволяет оценить, какую прибыль предприятие получает от реализации своей продукции или услуг. Для расчета рентабельности продаж необходимо поделить балансовую прибыль на годовую сумму доходов и умножить на 100%. В данном случае, если балансовая прибыль составляет 2100+В тыс.руб., а годовая сумма доходов равна 9842+В тыс.руб., то рентабельность продаж будет: ROS = (2100+В тыс.руб. / 9842+В тыс.руб.) * 100% = ... 3. Производительность основных фондов (АР - Asset Turnover) - это показатель, который позволяет оценить, насколько эффективно предприятие использует свои основные фонды для генерации доходов. Для расчета производительности основных фондов необходимо поделить годовую сумму доходов на среднегодовую стоимость основных производственных фондов. В данном случае, если годовая сумма доходов составляет 9842+В тыс.руб., а среднегодовая стоимость основных производственных фондов равна 6236+В тыс.руб., то производительность основных фондов будет: АР = 9842+В тыс.руб. / 6236+В тыс.руб. = ... 4. Производительность на одного работника - это показатель, который позволяет оценить эффективность использования основных фондов на одного работника. Для расчета производительности на одного работника необходимо поделить годовую сумму доходов на среднесписочную численность работающих. В данном случае, если годовая сумма доходов составляет 9842+В тыс.руб., а среднесписочная численность работающих равна 200 человек, то производительность на одного работника будет: Производительность на одного работника = 9842+В тыс.руб. / 200 человек = ... Пожалуйста, укажите значения "В" в ваших данных, чтобы я мог выполнить расчеты.

Анализируя данную ситуацию, можно выделить следующие юридические факты и возникшие правоотношения: 1. Разлив рек и угроза затопления городов Новгорода, Шимска и других населенных пунктов являются фактом стихийного бедствия. В таких случаях, обычно, принимаются экстренные меры для предотвращения угрозы и минимизации возможных последствий. 2. Администрация Новгородской области приняла решение о проведении экстренных мероприятий по борьбе с наводнением. Это решение является юридическим актом, принятым компетентным органом власти. 3. Администрация области обязала автотранспортные предприятия выделить определенное количество автомашин для подвозки стройматериалов к местам возведения дамб и других противопаводковых сооружений. Таким образом, возникли правоотношения между администрацией области и автотранспортными предприятиями. 4. Администрация области выступает в роли заказчика, а автотранспортные предприятия - в роли исполнителей. Между ними возникает договорное отношение, в рамках которого автотранспортные предприятия обязаны предоставить определенное количество автомашин для выполнения работ по подвозке стройматериалов. 5. Возможно, что для регулирования отношений между администрацией области и автотранспортными предприятиями был заключен договор или были выданы соответствующие распоряжения. В таком случае, права и обязанности сторон будут определены в соответствии с условиями договора или распоряжения. 6. Возникшие правоотношения могут быть временными и связаны с особыми обстоятельствами, вызванными стихийным бедствием. В таких случаях, могут применяться особые нормы и правила, установленные законодательством для чрезвычайных ситуаций. Важно отметить, что для более точного анализа юридических фактов и возникших правоотношений необходимо обратиться к конкретным нормативным актам, законодательству и документам, регулирующим деятельность администрации области и автотранспортных предприятий в данной ситуации.

Предприятия индустрии гостеприимства играют ключевую роль в сфере туризма. Они предоставляют различные услуги и удобства для туристов, такие как гостиницы, рестораны, кафе, туристические агентства и т.д. Гостиницы являются основным видом размещения для туристов. Они предлагают комфортабельные номера, общественные зоны, услуги питания и другие удобства для удовлетворения потребностей туристов во время их пребывания. Рестораны и кафе предлагают разнообразные блюда и напитки, чтобы удовлетворить вкусовые предпочтения туристов. Туристические агентства играют важную роль в организации путешествий. Они предоставляют информацию о различных туристических направлениях, помогают в выборе и бронировании туров, билетов на самолет и проживания. Они также могут предоставлять услуги гидов и экскурсоводов для туристов. Предприятия индустрии гостеприимства создают рабочие места и способствуют экономическому развитию регионов, привлекая туристов и инвестиции. Они также способствуют сохранению культурного наследия и природных ресурсов, так как туристы посещают различные достопримечательности и природные объекты. В целом, предприятия индустрии гостеприимства играют важную роль в привлечении и обслуживании туристов, способствуя развитию туристической индустрии и экономики.

Для решения этой задачи нам понадобится рассчитать следующие значения: 1. Общий объем соли, реализованной на сторону в июне: Объем реализации = 100 т + 50 т + 30 т = 180 т 2. Стоимость реализации на ветренном рынке: Стоимость реализации на ветренном рынке = объем реализации на ветренном рынке * цена на ветренном рынке с НДС Стоимость реализации на ветренном рынке = 100 т * 170 руб/т = 17 000 руб 3. Стоимость реализации на внутреннем рынке: Стоимость реализации на внутреннем рынке = объем реализации на внутреннем рынке * цена на внутреннем рынке с НДС Стоимость реализации на внутреннем рынке = 50 т * 150 руб/т = 7 500 руб 4. Стоимость реализации на внешнем рынке: Стоимость реализации на внешнем рынке = объем реализации на внешнем рынке * цена на внешнем рынке в рублях Стоимость реализации на внешнем рынке = 30 т * (8 долл/т * 73 руб 20 коп/долл) = 17 712 руб 5. Общая стоимость реализации: Общая стоимость реализации = стоимость реализации на ветренном рынке + стоимость реализации на внутреннем рынке + стоимость реализации на внешнем рынке Общая стоимость реализации = 17 000 руб + 7 500 руб + 17 712 руб = 42 212 руб 6. Объем соли, оставшийся на предприятии: Объем остатка = Общий объем добытой соли - Объем реализации Объем остатка = 400 т - 180 т = 220 т 7. Стоимость остатка соли: Стоимость остатка = Объем остатка * рыночная цена 1 т соли Стоимость остатка = 220 т * 175 руб/т = 38 500 руб Таким образом, на конец июня на предприятии осталось 220 т соли стоимостью 38 500 руб.

Для расчета чистой прибыли предприятия необходимо вычесть из общей прибыли себестоимость проданной продукции и затраты, связанные с продажей продукции. Чистая прибыль = Прибыль - Себестоимость проданной продукции - Затраты на продажу В данном случае: Чистая прибыль = 2 800 000 руб. - 2 000 000 руб. - 700 000 руб. Чистая прибыль = 100 000 руб. Таким образом, чистая прибыль предприятия составляет 100 000 рублей.

Для определения нормы запаса стали на планируемый год в днях и тоннах, мы должны учесть интервал поставки, средний текущий запас и страховой запас. Интервал поставки составляет 90 дней, что означает, что предприятие получает поставки стали каждые 90 дней. Средний текущий запас составляет 45 дней, что означает, что в любой момент времени на предприятии имеется запас стали, достаточный для 45 дней работы. Страховой запас составляет 8 дней, что означает, что предприятие поддерживает дополнительный запас стали, чтобы обеспечить непрерывность производства в случае задержки поставок или других непредвиденных обстоятельств. Норма запаса стали на планируемый год в днях можно рассчитать следующим образом: Норма запаса = Интервал поставки + Средний текущий запас + Страховой запас Норма запаса = 90 дней + 45 дней + 8 дней Норма запаса = 143 дня Теперь, чтобы определить норму запаса стали на планируемый год в тоннах, мы должны учесть годовой расход стали, который составляет 36 тонн. Норма запаса стали на планируемый год в тоннах можно рассчитать следующим образом: Норма запаса (в тоннах) = Норма запаса (в днях) * Годовой расход стали / 365 Норма запаса (в тоннах) = 143 дня * 36 тонн / 365 Норма запаса (в тоннах) ≈ 14.14 тонн Таким образом, норма запаса стали на планируемый год составляет примерно 143 дня или около 14.14 тонн.

Для определения плановой численности основных рабочих цеха можно использовать следующую формулу: Численность = (Нормативная трудоемкость * Коэффициент выполнения норм) / Фонд времени работы одного работника за год В данном случае: Нормативная трудоемкость = 483 тыс. н-часов Коэффициент выполнения норм = 1,12 Фонд времени работы одного работника за год = 1810 часов Подставим значения в формулу: Численность = (483 тыс. н-часов * 1,12) / 1810 часов Выполняем вычисления: Численность = 540,96 Таким образом, плановая численность основных рабочих цеха составляет около 541 человека.

Для определения явочной и списочной численности рабочих по цехам и в целом по предприятию, необходимо учесть следующие данные: 1. Общее количество нормо-часов, которое планируется затратить по каждому цеху: - Цех Nº 1: 600 тыс. нормо-часов - Цех Nº 2: 1500 тыс. нормо-часов - Цех Nº 3: 110 тыс. нормо-часов 2. Средний процент выполнения норм по каждому цеху: 115% 3. Количество рабочих дней в году: 234 4. Количество часов работы в одной смене: 8 часов 5. Коэффициент невыходов рабочих (необходимо уточнить значение) Для определения явочной численности рабочих по каждому цеху, необходимо разделить общее количество нормо-часов на количество рабочих дней в году, количество часов работы в одной смене и средний процент выполнения норм: - Цех Nº 1: (600,000 нормо-часов / 234 дня / 8 часов) * 115% = Явочная численность рабочих в цеху Nº 1 - Цех Nº 2: (1,500,000 нормо-часов / 234 дня / 8 часов) * 115% = Явочная численность рабочих в цеху Nº 2 - Цех Nº 3: (110,000 нормо-часов / 234 дня / 8 часов) * 115% = Явочная численность рабочих в цеху Nº 3 Для определения списочной численности рабочих по каждому цеху, необходимо умножить явочную численность рабочих на коэффициент невыходов рабочих: - Списочная численность рабочих в цехе Nº 1: Явочная численность рабочих в цехе Nº 1 * Коэффициент невыходов рабочих - Списочная численность рабочих в цехе Nº 2: Явочная численность рабочих в цехе Nº 2 * Коэффициент невыходов рабочих - Списочная численность рабочих в цехе Nº 3: Явочная численность рабочих в цехе Nº 3 * Коэффициент невыходов рабочих Для определения явочной и списочной численности рабочих в целом по предприятию, необходимо сложить явочные и списочные численности рабочих по каждому цеху. Пожалуйста, предоставьте значение коэффициента невыходов рабочих, чтобы я мог точно рассчитать явочную и списочную численность рабочих.