опиши более подробно что изучалось в данном учебнике Авторы учебного пособия «Информационные технологии в управлении персоналом» под общей р...

В данном случае, количественную характеристику персонала педприятия можно определить по следующим показателям: - Явочная и среднеявочная численность работников: явочная численность отражает количество работников, присутствующих на рабочем месте в определенный день или период времени, а среднеявочная численность рассчитывается как среднее значение явочной численности за определенный период. - Численность фактически работавших на определенную дату и в среднем за период: этот показатель отражает количество работников, которые фактически выполняли работу на предприятии в определенный день или в среднем за определенный период времени. - Общая численность: этот показатель отражает общее количество работников на предприятии, включая как тех, кто фактически работает, так и тех, кто отсутствует по различным причинам (например, отпуск, больничный и т.д.). - Списочная и среднесписочная численность работников: списочная численность отражает количество работников, зарегистрированных в списке персонала предприятия на определенную дату, а среднесписочная численность рассчитывается как среднее значение списочной численности за определенный период. Таким образом, все предложенные варианты являются показателями количественной характеристики персонала педприятия.

Автор: Профессор Иванов Аннотация: Таможенное управление играет важную роль в обеспечении безопасности и эффективности международной торговли. В данной статье рассматриваются современные методы управления таможенным персоналом, основанные на исследованиях и передовых практиках в данной области. Особое внимание уделяется использованию технологий, обучению и мотивации персонала, а также современным подходам к организации таможенных процессов. Введение: Таможенное управление является сложным и многогранным процессом, требующим высокой квалификации и эффективной организации персонала. Современные методы управления таможенным персоналом основываются на исследованиях и передовых практиках в данной области, а также на использовании современных технологий. Использование технологий: Одним из ключевых аспектов современного управления таможенным персоналом является использование современных технологий. Автоматизация таможенных процессов позволяет сократить время на обработку грузов и пассажиров, а также повысить точность и надежность проверки. Примером таких технологий являются системы автоматической идентификации, сканирования и распознавания грузов, а также системы видеонаблюдения и контроля доступа. Обучение и мотивация персонала: Для эффективного управления таможенным персоналом необходимо обеспечить их высокую квалификацию и мотивацию. Обучение персонала должно включать как теоретические знания, так и практические навыки. Кроме того, важно предоставлять персоналу возможности для профессионального развития и повышения квалификации. Мотивация персонала может быть достигнута через систему стимулов и поощрений, а также через создание комфортных условий работы. Современные подходы к организации таможенных процессов: Организация таможенных процессов играет важную роль в обеспечении эффективности и безопасности. Современные подходы к организации таможенных процессов включают использование принципов управления качеством, таких как ISO 9001, а также применение методов управления рисками. Оптимизация процессов и упрощение процедур также способствуют повышению эффективности таможенного управления. Заключение: Современные методы управления таможенным персоналом основываются на исследованиях и передовых практиках в данной области. Использование современных технологий, обучение и мотивация персонала, а также современные подходы к организации таможенных процессов являются ключевыми аспектами эффективного таможенного управления. Дальнейшие исследования и разработки в данной области могут способствовать улучшению безопасности и эффективности международной торговли.

В контексте антидопинговых правил, категория "персонал спортсмена" включает в себя тренеров и медицинский персонал. Родители спортсмена не относятся к этой категории. Правильный ответ: Тренер и медицинский персонал.

Анализ мотивации в персонале является важным аспектом управления ресурсами организации. Мотивация сотрудников играет ключевую роль в их производительности, удовлетворенности работой и общем успехе организации. В данной статье мы рассмотрим основные теории мотивации, факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, а также методы, которые могут быть использованы для повышения мотивации в персонале. Одной из наиболее известных теорий мотивации является теория Герцберга, известная также как двухфакторная теория мотивации. Согласно этой теории, существуют два типа факторов, влияющих на мотивацию сотрудников: факторы удовлетворения (такие как достижение, признание, рост) и факторы неудовлетворения (такие как низкая зарплата, плохие условия труда). Для достижения высокой мотивации необходимо удовлетворить оба типа факторов. Другой теорией мотивации является теория ожидания, предложенная Виктором Вроомом. Согласно этой теории, мотивация сотрудников зависит от трех факторов: ожидания, инструментальности и ценности. Ожидания отражают веру сотрудника в свою способность достичь поставленных целей. Инструментальность отражает веру сотрудника в то, что достижение поставленных целей приведет к желаемым результатам. Ценность отражает важность этих результатов для сотрудника. Существует также теория справедливости, которая утверждает, что мотивация сотрудников зависит от их восприятия справедливости в организации. Если сотрудник считает, что он получает справедливую награду за свой труд, то его мотивация будет высокой. Однако, если сотрудник считает, что он не получает справедливую награду, то его мотивация будет низкой. Для повышения мотивации в персонале организации могут использовать различные методы. Например, организация может предоставлять сотрудникам возможность развития и роста, предлагать стимулирующую систему вознаграждения, создавать командную работу и поддерживать положительную корпоративную культуру. Также важно обеспечить прозрачность и справедливость в процессе принятия решений и распределения ресурсов. В заключение, мотивация в персонале является важным фактором для достижения успеха организации. Различные теории мотивации и методы ее повышения могут быть использованы для создания мотивационной среды, которая будет способствовать росту производительности и удовлетворенности сотрудников. Однако, каждая организация должна учитывать свои особенности и потребности сотрудников при разработке своей стратегии мотивации.