современные концепции управления персоналом в АТП

Магазин "Три Грации" использует разнообразные методы продаж, чтобы привлечь внимание покупателей и увеличить объем продаж. Один из самых эффективных методов - персональный подход к каждому клиенту. Обученный и дружелюбный персонал магазина старается внимательно выслушать пожелания клиента и предложить ему подходящие товары или услуги. Это помогает установить хорошие отношения с клиентами и повысить вероятность их покупок.

Для расчета отпускных сумм и аванса необходимо учесть следующие факторы: 1. Оклад административного персонала составляет 50 500,00 рублей. 2. Аванс составляет 50% от оклада, то есть 50% от 50 500,00 рублей, что равно 25 250,00 рублей. 3. Согласно условиям, сотрудник находился в ежегодном основном оплачиваемом отпуске с 3 по 16 число. Это означает, что он отработал 2 дня (1 и 2 число) и 14 дней (с 17 по 30 число) в данном месяце. 4. Для расчета отпускных сумм необходимо учесть заработную плату за 2 предшествующих года, которая составляет 562 200,00 рублей. Отпускные суммы обычно рассчитываются как 28 дней оплачиваемого отпуска за последние 2 года, умноженные на среднюю заработную плату за этот период. В данном случае, средняя заработная плата за год составляет 281 100,00 рублей (562 200,00 рублей / 2 года). 5. У данного работника есть 1 ребенок в возрасте 3 лет. В некоторых случаях, сотрудники могут получать дополнительные выплаты или льготы в связи с наличием детей. Однако, для более точного расчета необходимо знать дополнительные детали или политику компании по этому вопросу. 6. Совокупный годовой доход составляет 99 000,00 рублей. Этот факт может быть полезным при расчете налоговых удержаний или других выплат, связанных с доходом сотрудника. 7. Заработная плата выплачивается в наличной форме. Это означает, что сотрудник получает свою заработную плату в денежной форме, а не на банковский счет. Уточните, какие именно расчеты вам необходимы, чтобы я мог предоставить более подробную информацию.

Учебное пособие "Информационные технологии в управлении персоналом" под редакцией Валеевой Н.Ш. представляет собой исчерпывающий исследовательский материал, посвященный роли информационных технологий в управлении персоналом. В разделе "Электронное управление: современное состояние и перспективы" авторы подробно раскрывают важность информационных технологий в сфере управления, а также их влияние на управление персоналом. Они обращают внимание на то, что современные организации все больше осознают необходимость использования информационных технологий для эффективного управления своим персоналом. В учебнике представлены актуальные исследования, которые подтверждают, что информационные технологии значительно улучшают процессы управления персоналом. Они позволяют автоматизировать рутинные задачи, улучшить коммуникацию и координацию между сотрудниками, а также повысить эффективность процессов найма, обучения и развития персонала. Кроме того, авторы уделяют внимание перспективам развития информационных технологий в управлении персоналом. Они обсуждают возможности применения искусственного интеллекта, аналитики данных и интернета вещей для оптимизации процессов управления персоналом и принятия решений на основе данных. В целом, учебное пособие представляет собой ценный источник информации для студентов и профессионалов, интересующихся вопросами электронного управления и роли информационных технологий в управлении персоналом. Оно основано на актуальных исследованиях и предлагает перспективный взгляд на будущее развитие данной области.

Повышение качества работы персонала в гостинице является важным аспектом обеспечения высокого уровня обслуживания для гостей. Существует несколько подходов, которые могут помочь достичь этой цели. 1. Обучение и развитие персонала: Регулярное обучение и развитие персонала являются ключевыми факторами в повышении качества работы. Гостиницы могут предоставлять своим сотрудникам возможности для профессионального роста, обучения новым навыкам и повышения квалификации. Такие программы могут включать тренинги по обслуживанию клиентов, коммуникации, управлению временем и другим навыкам, необходимым для эффективной работы в гостиничной сфере. 2. Мотивация и поощрение: Предоставление сотрудникам мотивации и поощрения за хорошую работу может стимулировать их усилия и повысить качество обслуживания. Гостиницы могут предлагать различные системы поощрения, такие как бонусы, премии, вознаграждения или возможности для профессионального роста. Это может помочь создать положительную рабочую атмосферу и повысить мотивацию сотрудников. 3. Обратная связь и оценка: Регулярная обратная связь и оценка работы персонала являются важными инструментами для идентификации сильных и слабых сторон сотрудников. Гостиницы могут проводить периодические оценки производительности, а также предоставлять возможность для сотрудников высказывать свои идеи и предложения по улучшению работы. Это поможет выявить проблемные области и предложить решения для их улучшения. 4. Эффективное управление: Хорошее управление играет важную роль в повышении качества работы персонала. Руководители гостиницы должны обладать навыками эффективного руководства, коммуникации и мотивации сотрудников. Они должны быть доступными для обсуждения проблем и вопросов, а также предоставлять руководство и поддержку своим подчиненным. 5. Улучшение рабочей среды: Создание комфортной и безопасной рабочей среды также может способствовать повышению качества работы персонала. Гостиницы могут обеспечить своих сотрудников необходимым оборудованием, инструментами и условиями для выполнения их задач. Также важно обеспечить поддержку и заботу о здоровье и благополучии сотрудников. Важно отметить, что каждая гостиница может иметь свои особенности и потребности, поэтому рекомендуется провести анализ и определить наиболее эффективные методы для повышения качества работы персонала в конкретной ситуации.