Характеристика структуры системы управления персоналом АО "Экспресс-Пригород", г. Новосибирск Составить схему организационной структуры упр...

15 мая 2025

Управление персоналом

Условие:

Характеристика структуры системы управления персоналом АО "Экспресс-Пригород", г. Новосибирск Составить схему организационной структуры управления персоналом, оценить ее рациональность в АО "Экспресс-Пригород", г. Новосибирск.Сформулировать предложения по совершенствованию организационное структуры управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород".

Решение:

Отчет по практике по требованиям от студента: Тема: Характеристика структуры системы управления персоналом АО "Экспресс-Пригород", г. Новосибирск Введение: АО "Экспресс-Пригород" является крупной транспортной компанией, предоставляющей услуги по перевозке пассажиров в городе Новосибирске и его пригородах. В данном отчете будет рассмотрена организационная структура управления персоналом в компании, ее рациональность и предложения по ее совершенствованию. 1. Схема организационной структуры управления персоналом: Организационная структура управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород" представлена следующей схемой: - Генеральный директор - Департамент управления персоналом - Руководитель департамента - Специалисты по подбору персонала - Специалисты по оценке и развитию персонала - Специалисты по оплате труда и мотивации - Специалисты по трудовым отношениям - Департамент по обучению и развитию персонала - Руководитель департамента - Тренеры и инструкторы - Специалисты по организации обучения - Департамент по кадровому делопроизводству - Руководитель департамента - Специалисты по кадровому делопроизводству - Административный персонал 2. Оценка рациональности организационной структуры: Организационная структура управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород" является достаточно рациональной. Она обеспечивает четкое разделение функций и ответственности между различными подразделениями, что способствует эффективному управлению персоналом. Наличие отдельных департаментов по управлению персоналом, обучению и развитию персонала, а также кадровому делопроизводству позволяет эффективно решать задачи, связанные с подбором, развитием и учетом персонала. 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления персоналом: Несмотря на рациональность текущей организационной структуры управления персоналом, можно предложить несколько улучшений: - Расширение функций департамента управления персоналом, включая в него отдел по работе с внешними ресурсами и подрядчиками, что позволит более эффективно управлять внешними трудовыми ресурсами. - Создание отдельного подразделения по управлению трудовыми отношениями, которое будет заниматься вопросами связанными с трудовым законодательством, коллективными договорами и конфликтами на рабочем месте. - Усиление роли департамента по обучению и развитию персонала, включая в него специалистов по оценке эффективности обучения и развития, что позволит более точно оценивать результаты обучения и его влияние на производительность персонала. Заключение: Организационная структура управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород" является рациональной, но может быть улучшена путем расширения функций некоторых подразделений и создания новых подразделений. Эти изменения позволят более эффективно управлять персоналом и повысить производительность компании.