Реферат на тему: Организационная структура ОАО «Адидас». Связи между структурами.

Цель работы

Цель работы

Основная идея

Идея работы

Проблема

Сложность обеспечения эффективного взаимодействия и координации между многочисленными функциональными подразделениями (маркетинг, НИОКР, производство, логистика, продажи) и географическими регионами в рамках матричной организационной структуры Adidas AG. Это создает риски дублирования функций, замедления процессов принятия решений, возникновения конфликтов полномочий между линейными и функциональными руководителями, а также трудности в поддержании единых стандартов и стратегической направленности на глобальном уровне.

Актуальность

Анализ организационной структуры Adidas AG крайне актуален по нескольким причинам: 1) В условиях глобализации и острой конкуренции на рынке спортивных товаров (Nike, Puma) эффективность внутренних процессов и скорость реагирования на изменения рынка становятся критическими факторами успеха. 2) Матричная структура, применяемая Adidas для баланса глобальной интеграции и локальной адаптации, сама по себе сложна в управлении; понимание ее реального функционирования позволяет извлекать уроки для других международных корпораций. 3) Современные тенденции, такие как цифровизация управления, потребность в устойчивости (sustainability) и ускорение цепочек поставок, предъявляют новые требования к гибкости и связности организационных единиц. 4) Опыт Adidas в построении и адаптации своей структуры представляет ценный кейс для изучения лучших практик корпоративного управления.

Задачи

1. 1. Описать ключевые элементы организационной структуры Adidas AG (основные отделы, направления деятельности, уровни управления).
2. 2. Проанализировать особенности и принципы функционирования матричной системы управления в компании, обеспечивающей глобальную координацию деятельности.
3. 3. Выявить и охарактеризовать основные типы связей и механизмы взаимодействия между функциональными подразделениями (например, между глобальным отделом маркетинга и региональными коммерческими командами) и между различными уровнями иерархии.
4. 4. Продемонстрировать на конкретных примерах (если информация доступна), как матричная структура Adidas AG способствует решению задач глобального управления и с какими вызовами сталкивается.