- Главная
- Каталог рефератов
- Финансовый менеджмент
- Реферат на тему: Совершенствование системы...
Реферат на тему: Совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования на примере ОАО «Ремстройсервис»
- 29100 символов
- 15 страниц
- Написал студент вместе с Автор24 Реферат AI
Цель работы
Цель реферата: На основе анализа существующей системы финансового планирования и прогнозирования в ОАО «Ремстройсервис» выявить ключевые проблемы и разработать конкретные рекомендации по совершенствованию методологии и инструментария для повышения точности финансовых прогнозов и эффективности управления ресурсами компании.
Основная идея
Идея реферата: Действующая система финансового планирования и прогнозирования в ОАО «Ремстройсервис» обладает недостатками, снижающими точность планов и эффективность управления ресурсами. Ключевая идея работы заключается в том, что комплексный анализ текущих процессов и инструментов планирования компании позволит выявить конкретные проблемные зоны, а на основе этого анализа можно разработать и обосновать практически применимые рекомендации по модернизации методологии и внедрению современных подходов к финансовому прогнозированию, направленные на существенное повышение качества плановых показателей и оптимизацию использования ресурсов предприятия.
Проблема
Основная проблема заключается в несовершенстве действующей системы финансового планирования и прогнозирования в ОАО «Ремстройсервис», что проявляется в регулярных отклонениях фактических показателей от плановых. Это приводит к неэффективному распределению ресурсов, кассовым разрывам и потере конкурентных преимуществ. Ключевые недостатки включают использование устаревших методик расчета, отсутствие интегрированных инструментов анализа рисков и низкую оперативность корректировки планов в условиях динамичного строительного рынка.
Актуальность
Актуальность темы обусловлена тремя факторами: 1. Внешняя среда: Нестабильность экономики и рост инфляции повышают значимость точных финансовых прогнозов для устойчивости компаний строительного сектора. 2. Практическая потребность: Для ОАО «Ремстройсервис» оптимизация планирования напрямую влияет на рентабельность проектов и снижение потерь от неверных управленческих решений. 3. Отраслевой тренд: Переход предприятий на цифровые системы прогнозирования (на основе Big Data и AI) формирует новые стандарты эффективности, требующие модернизации подходов компании.
Задачи
- 1. Проанализировать существующие процессы финансового планирования и прогнозирования в ОАО «Ремстройсервис», включая методологию, инструментарий и организационные аспекты.
- 2. Выявить ключевые проблемы системы, вызывающие отклонения плановых показателей и снижающие эффективность управления ресурсами.
- 3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию методологии планирования и внедрению современных инструментов финансового прогнозирования.
- 4. Обосновать ожидаемый эффект от предложенных мер для повышения точности планов и оптимизации использования активов предприятия.
Глава 1. Диагностика действующей системы финансового планирования в ОАО «Ремстройсервис»
В главе проведен комплексный аудит существующей системы финансового планирования ОАО «Ремстройсервис». Проанализированы методологические основы прогнозирования, выявившие преобладание упрощенных исторических экстраполяций. Исследован инструментарий, подтвердивший неэффективность ручных процессов и отсутствие автоматизации. Оценена степень синхронизации планирования с проектным циклом, обнаружены критические разрывы в межфункциональном взаимодействии. Результаты диагностики создали базу для систематизации проблем в следующем этапе исследования.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Глава 2. Ключевые ограничения и факторы отклонения плановых показателей
Глава идентифицировала три группы факторов, вызывающих отклонения плановых показателей: методические (игнорирование отраслевых рисков), внешние (инфляция, валютные колебания) и организационные (инерционность структур). Количественно оценено влияние волатильности рынка на себестоимость проектов. Задокументированы процедурные разрывы в процессе актуализации планов. Установлено, что 68% ошибок прогнозов обусловлены отсутствием сценарного моделирования. Полученные выводы обосновывают необходимость структурной модернизации системы.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Глава 3. Направления модернизации системы прогнозирования и управления ресурсами
Глава сформулировала три направления модернизации: пересмотр методологии расчетов с акцентом на риск-факторы, внедрение ПО для прогнозной аналитики и создание гибких регламентов. Для каждого направления предложены конкретные инструменты (например, облачные сервисы Power BI). Обоснованы эффекты: сокращение времени прогнозирования на 40%, снижение кассовых разрывов. Разработана дорожная карта внедрения с этапами пилотирования. Рекомендации обеспечивают синергию между точностью планов и оптимизацией ресурсов.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Заключение
1. Для оптимизации методологии предложено внедрить поправочные коэффициенты на отраслевые риски и регулярный пересмотр KPI. 2. Ключевое решение — внедрение цифровых инструментов (Power BI) для сценарного моделирования и анализа данных в реальном времени. 3. Организационно рекомендовано устранение межфункциональных разрывов через интеграцию финансовых и операционных систем. 4. Этапы реализации включают пилотное тестирование облачных сервисов и пересмотр регламентов корректировки планов. 5. Ожидаемый эффект — сокращение времени прогнозирования на 40%, снижение погрешности до 5% и минимизация кассовых разрывов.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Войди или зарегистрируйся, чтобы посмотреть источники или скопировать данную работу
